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VISION
Depuis 2008, je propose des services sur mesure dans les domaines suivants: fusions et acquisitions, conseil stratégique et opérationnel, transmission d'entreprises ou d'actifs stratégiques, gestion du changement, réduction des coûts. J'écoute, j'analyse, je conseille et je mets en œuvre.
Je dirige des projets complexes depuis plus de vingt ans. Je suis passionné par ce travail. Je suis un homme discret, efficace, bienveillant, digne de confiance. J’apporte aux dirigeants une vision d’ensemble et je les aide à comprendre les moindres détails et les nuances de leurs situations et de leurs enjeux, tant sur le plan financier qu'humain.
Mes clients sont renforcés par les solutions que j’apporte et que je mets en œuvre.
Je rencontre toujours avec plaisir et attention des dirigeants pour comprendre et décider, en toute liberté, de collaborer pour relever ensemble un nouveau défi.
Philippe Crevoisier
Associé gérant /LinkedIn
TRANSMISSION
Après une analyse précise de la situation, nous accompagnons nos clients, nous établissons les documents de référence, valorisons, contactons les contreparties cibles, négocions, supervisons les due diligences, coordonnons les aspects légaux, financiers et fiscaux, et nous supervisons l’exécution et le suivi de la transition.
Réalisations La transmission (acheteur ou vendeur) de plus de vingt-cinq entreprises ou actifs stratégiques, en Suisse ou à l’étranger, jusqu’à 350 personnes, pour des investisseurs individuels ou des groupes cotés en bourse.
ÉVOLUTION
Nous élaborons les nouvelles stratégies d’entreprise, initions les changements fondamentaux et mettons en œuvre les actions correctives : suivi de la stratégie, coordination ou intervention dans les processus des entités concernées – en collaboration avec le management, totale prise en compte de l’individu et des aspects émotionnels, gestion du changement, communication. Nous négocions aussi des accords de développement stratégique ou des contrats de franchise.
Réalisations La définition et mise en œuvre de plusieurs dizaines de plans de restructuration dans le cadre de programmes d’économies, de fusions, de repositionnement en vue d’un développement ou de fermeture d’entités. La conclusion de plusieurs contrats de franchise pour le monde entier ou pour des zones géographiques particulières (Europe, péninsule arabique, RPC).